AREFIDEV : un management de transition et un conseil financier opérationnels

AREFIDEV apporte, sous l’égide de Bruno Dufraisse, des solutions de management de transition aux acteurs de la banque, de l’assurance et des services confrontés à des situations de rupture. Nous préparons également les opérations de haut de bilan et nous optimisons les fonctions administratives et financières d’entreprises industrielles ou de services.

Nous intervenons, en France comme à l’international, dans un rôle opérationnel pour :

• accompagner des opérations de fusion-acquisition-cession, de levée de fonds, de restructuration financière,
• remplacer temporairement un dirigeant,
• conduire des projets de développement : transformation numérique, réorganisation, redressement ou optimisation,
• restructurer une entité.

Les atouts du management de transition

Alternative pertinente à une solution interne, un manager de transition apporte :

• une évaluation objective de la situation. Grâce à son écoute, il fait souvent émerger des problèmes et des risques jusque-là non apparents,
• une dynamique nouvelle avec la mise en œuvre de chantiers de transformation,
• à une équipe en place ou en cours de recrutement, la prise en charge de mesures parfois délicates (en cas de restructuration par exemple),
• à un dirigeant temporairement empêché, la continuité qui lui permettra de reprendre sereinement ses fonctions,
• et la gestion des activités courantes.

Le management de transition est un accélérateur puissant pour atteindre des objectifs tangibles, comme le pensent 75 % des directeurs financiers français. Des résultats durables font ainsi du management de transition une solution rentable

C’est avec la même exigence d’efficacité que nous conduisons nos interventions de conseil opérationnel

Notre démarche

Après un diagnostic de la situation, avec un regard neuf et objectif, nous élaborons un plan d’action validé par le client

Nous nous engageons dans la mise en œuvre opérationnelle du plan d’action sur le terrain et au cœur des équipes que nous impliquons pour une réussite collective

Notre énergie est mobilisée tout au long de la mission pour délivrer des résultats rapides à court terme et structurels à moyen terme

Sans autre objectif que l’atteinte des résultats attendus, c’est l’efficacité qui guide notre action

AREFIDEV : une approche globale et pragmatique

Nos missions requièrent le plus souvent de prendre en compte de nombreux paramètres. Nous mettons ainsi en oeuvre les compétences :

• stratégiques
• techniques (développement, opérations, juridique ou réglementaire)
• de gestion des ressources humaines, technologiques et financières
• de conduite de projet
• et de leadership

qui sont indispensables pour assurer le succès de nos interventions.

L’humain au cœur de nos actions

Quel que soit l’objectif de notre intervention (redresser une situation, accompagner la cession ou l’acquisition d’une structure, assurer la continuité de l’activité), l’humain est au cœur de nos missions

Grâce à un management opérationnel de proximité, nous remobilisons les équipes pour enclencher rapidement une dynamique positive et délivrer des résultats tangibles. Nous organisons parallèlement un reporting étroit et transparent vis-à-vis de nos mandants