Un management opérationnel en banque, assurance et services

Le management de transition : une solution pertinente

L’intervention d’un dirigeant expérimenté, focalisé sur un objectif précis, permet de mobiliser, pour une durée limitée, une ressource de haut niveau. Cet intervenant, rompu à la gestion des situations exceptionnelles et/ou de rupture, est immédiatement opérationnel.

C’est notamment dans les situations critiques ou de crise que le management de transition se justifie. Elles nécessitent prise de recul, diagnostic rapide et mise en œuvre d’un plan d’action en une à deux semaines.

Dans ces circonstances, un intervenant opérationnel extérieur joue un rôle de catalyseur vis-à-vis des équipes.

Des missions de niveau comité exécutif en France comme à l’international

AREFIDEV intervient essentiellement :

• Dans les secteurs de la banque, de l’assurance et des services financiers.
  Le poids croissant du réglementaire et ses conséquences requièrent une expérience et une expertise particulière de ces secteurs.
  La digitalisation rapide de l’industrie financière est à la fois une nécessité et une opportunité. Nous sommes à même de déployer des projets de transformation numérique en mettant en œuvre les conditions de leur réussite durable.

• Dans le cadre de missions de Direction générale ou au sein de Comités exécutifs.
  S’approprier la stratégie de l’entité, s’y intégrer rapidement, y jouer un rôle moteur sont des gages de pertinence du diagnostic et d’efficacité du plan d’action.
  AREFIDEV déploie une approche globale. En fonction des objectifs, les leviers corporate et business development, marketing, opérations, informatique, finance et gestion d’actifs, ressources humaines, juridique, risques, réglementaire, … sont activés.

• A l’international comme en France, pour des groupes français, européens ou mondiaux.
  Quelle qu’en soit la localisation, une semaine nous suffit pour affiner les objectifs, programmer notre arrivée et démarrer la mission.
  Notre adaptation à des contextes complexes et nouveaux est accélérée par la variété de nos expériences précédentes (en Amérique du Nord, Amérique Latine, Région Pacifique, Europe occidentale et orientale ou Afrique du Nord…).

Pour avoir également réalisé avec succès des missions au sein de groupes immobiliers, de tourisme et industriels, AREFIDEV est à même d’apporter son appui à des entreprises d’activités diverses.

Dans quelles situations faire appel à AREFIDEV ?

Nos missions s’inscrivent généralement dans un contexte de rupture où le management de transition apporte sa valeur ajoutée :

Conduite du changement

• Piloter la transformation numérique d’une activité ou d’une entité
  • Clarifier les enjeux et les conséquences de la digitalisation
  • Mobiliser les collaborateurs, reconfigurer l’organisation du travail et accompagner les changements autour des besoins et bénéfices client
  • Organiser la collecte et l’utilisation pertinente des données

• Développer en optimisant
  • Accélérer le développement d’une filiale en France ou à l’étranger
  • Mettre en place une organisation efficace des ressources humaines, technologiques, financières et logistiques
  • Élaborer et implémenter des procédures de gouvernance, de contrôle de risques ou de reporting

• Redresser

Redresser une situation commerciale et/ou financière, remobiliser une équipe autour d’un nouveau plan d’action, redonner confiance

• Réorganiser

Réorganiser une entité, améliorer les process, accompagner le déploiement d’évolutions réglementaires

Optimiser et remotiver un réseau de distribution

Remplacement temporaire d’un dirigeant

• Assurer un management-relais dans l’attente d’un recrutement
• Remplacer un dirigeant temporairement empêché
• Accompagner la prise de fonction d’un nouveau manager

Fusion

• Rapprocher, rationaliser, restructurer deux entités
• Harmoniser les méthodes de travail, les outils
• Créer les conditions d’une culture commune

Acquisition : assurer l’intégration de l’entité acquise

• Identifier, analyser et combler les écarts d’organisation, de méthodes, de moyens, le gap culturel
• Élaborer et déployer un plan d’intégration détaillé impliquant toutes les parties prenantes et les éléments-clés de succès, humains notamment
• Le cas échéant, restructurer l’entité avant l’arrivée de la nouvelle équipe dirigeante

Préparer une filiale ou un portefeuille de contrats à être cédés

• Piloter un audit de cession, déterminer et mettre en œuvre les actions à conduire pour valoriser l’entité ou réduire ses risques, accompagner la transmission à l’acquéreur
• Assurer la continuité et la conformité de l’activité pendant le processus de cession, mobiliser les équipes

Fermer une filiale ou arrêter une activité

Conduire le run-off d’un portefeuille, la réduction des effectifs et la cession des actifs, purger les risques résiduels, assurer les relations avec les autorités de tutelle